Nicolas Bortolotti

En este articulo coy a comenzar con el análisis de un patrón muy común en el diseño de aplicaciones corporativas, el Facade (fachada). Según una definición muy simple el facade, sirve para proveer de una interfaz unificada sencilla que haga de intermediaria entre un cliente y una interfaz o grupo de interfaces más complejas. Para nuestro entendimiento he decidido modelar una situación exponiendo este patrón y que se pueda apreciar alguna funcionalidad sobre el mismo.Como herramienta de modelado voy a utilizar EA (Enterprise Architect) y esta herramienta trae plantillas de patrones, justamente el facade figura en estas plantillas y un buen comienzo es verificar lo que se propone desde el punto estructural. (Asistente para la generación del patrón) (Patrón generado) Como prestaciones este patrón tiene: Simplificar el uso y comprensión de una librería software. Encapsular una interfaz de librería poco amigable en un interfaz más coherenteo mejor estructurado. Centralizar las dependencias

Finalmente llego el cierre de las jornadas tecnológicas a cargo de quien está escribiendo este artículo. Antes de contarles como se desarrolló la presentación es mi deber agradecer al decano de la U.T.N. San Francisco por el aval completo en este proyecto de actualización, al Secretario del Secyt que además del total aval también facilitado nos brindó ese toque de confianza y excelente trato que pocas veces se percibe y que es tan valorado en líneas generales por disertantes y organizadores. También extiendo mi agradecimiento a la firma H+A y a cada uno de los disertantes que pusieron su granito de arena en cada encuentro, transformado las jornadas en estándar facilitador de conocimiento reconocido a nivel regional. Hablando del encuentro final con el tópico mobile, fue interesante mostrar una óptica del desarrollo que abre nuevas puertas a lo tradicional y ver ese interés de progreso mostrado por el auditorio. Para finalizar quiere hacer público mi alegría en cuanto a los niveles de c

Se realizó el 5 encuentro planificado en la UTN San Francisco en el marco de las jornadas de actualización, el turno fue para el segmento de calidad donde disertaron la Ing. Karina Melano y Dolores Mora, ambas pertenecientes a la consultora Harriague y Asociados. Como hoy no hay mucho tiempo para describir de forma completa el encuentro, les voy a resumir concretamente como fue el desempeño en líneas básicas. Las disertantes comenzaron con una introducción conceptual bien poblada de información donde expusieron el proceso de testing, el marco organizacional y el proceso de calidad implantado en sus experiencias. Pero una particularidad entre conceptos es que todos estaban o se encontraban de la mano, ¿de la mano? Claro estaban relacionados pero “relacionado + calidad” = “de la mano” Ahora Entiendo!!! El segmento práctico mostró más concentración por parte del público, que escuchaba con atención cada frase de las disertantes, bueno…. escuchaba y VISUALIZABA meticulosamente cada movimien

Se realizó el tercer encuentro de las jornadas de actualización 2007 U.T.N. San Francisco con la presentación temática de Gestión Proyectos, donde expusieron el Ing. Pablo Abián y el Ing. Fernando Palacios mostrando una meticulosa exposición conceptual y graficando esos conceptos con prácticos diversos. Pasemos al resumen de la disertación. Pablo tomó el mando conceptual de la presentación, fue consistente en cada segmento y el auditorio concentrado solo recibía conceptos, nadie interrumpía con dudas…bueno, ¿nadie? Siiii, Fernando… pero para aclarar algunos puntos con vivencias empresariales, y para aclarar que con cada fin de proyecto brindamos con Champagne (pensamiento: “tomamos.. todo lo que encontramos”.) Se empezaban a dibujar algunos pensamientos en el auditorio, “que bueno esto de la gestión de proyectos “, pero el lorito no aparecía y no apareció (“el ejemplo que yo esperaba escuchar…jeje”). Llegó el intermedio, y para la segunda parte, el timón lo tenía Fernando exponiendo he