Entendiendo la personalidad de mi equipo, cual es tu estilo?
Cada equipo es una mezcla de personalidades, muchos líderes se preguntan cómo obtener la mejor combinación de las mismas y optimizar el equipo de trabajo.
También ocurre un comportamiento frecuente, muchos equipos no están a la altura de su potencial, y una posible explicación es que los líderes no saben cómo manejar la diferencia en cómo las personas se acercan a su trabajo.
Para abordar esta discusión me pareció muy interesante la siguiente propuesta de "Suzanne Johnson Vickberg and Kim Christfort, en el trabajo Pioneers, Drivers, integrators, & Guardians" donde se proponen 4 estilos de trabajo:
Pioneros: valoran las posibilidades, la energía (chispas de energía) y la imaginación en sus equipos. Ellos creen que los riesgos valen la pena. Su enfoque es BigPicture. Ellos son atraídos a las nuevas ideas, enfoques creativos.
Guardianes: valoran la estabilidad, ponen orden y rigor. Son pragmáticos, y no se atreven a abrazar el riesgo. Datos y hechos son requisitos básicos para ellos, y los detalles son importantes. Piensan que tiene sentido para aprender del pasado.
Conductores: valoran los desafíos y generan momentum(impulso). La obtención de resultados es importante. Los conductores tienden a ver los problemas como blanco y negro y hacen frente a los problemas, armados con lógica y datos.
Integradores: valoran la conexión y unen a los equipos. Las relaciones y la responsabilidad con el grupo son primordiales. Los integradores tienden a creer que la mayoría de las cosas son relativas. Son diplomáticos y enfocados en ganar consenso.
Experiencia cruzada Conductor:
Un conductor explicó por qué no le gusta trabajar con Integradores: "Me resulta agotador tener toda la charla para hacer que todos se sientan bien trabajando juntos. Sólo quiero hacer las cosas, dar una respuesta honesta y directa, y seguir adelante. Tener que preocuparme por sentimientos sensibles me hace más lento"
Experiencia cruzada Integrador:
Experiencia cruzada Guardián:
Experiencia cruzada Pionero:
A pesar de los estragos que pueden causar las diferencias en el rendimiento del equipo, estilos opuestos se equilibran entre sí. Sin embargo, esto lleva tiempo y esfuerzo.
Los invito a probar de forma práctica el modelo tratando de determinar su estilo y el de sus equipos…
Cual es tu estilo?
También ocurre un comportamiento frecuente, muchos equipos no están a la altura de su potencial, y una posible explicación es que los líderes no saben cómo manejar la diferencia en cómo las personas se acercan a su trabajo.
Para abordar esta discusión me pareció muy interesante la siguiente propuesta de "Suzanne Johnson Vickberg and Kim Christfort, en el trabajo Pioneers, Drivers, integrators, & Guardians" donde se proponen 4 estilos de trabajo:
Pioneros: valoran las posibilidades, la energía (chispas de energía) y la imaginación en sus equipos. Ellos creen que los riesgos valen la pena. Su enfoque es BigPicture. Ellos son atraídos a las nuevas ideas, enfoques creativos.
Guardianes: valoran la estabilidad, ponen orden y rigor. Son pragmáticos, y no se atreven a abrazar el riesgo. Datos y hechos son requisitos básicos para ellos, y los detalles son importantes. Piensan que tiene sentido para aprender del pasado.
Conductores: valoran los desafíos y generan momentum(impulso). La obtención de resultados es importante. Los conductores tienden a ver los problemas como blanco y negro y hacen frente a los problemas, armados con lógica y datos.
Integradores: valoran la conexión y unen a los equipos. Las relaciones y la responsabilidad con el grupo son primordiales. Los integradores tienden a creer que la mayoría de las cosas son relativas. Son diplomáticos y enfocados en ganar consenso.
Identificar los perfiles es solo el comienzo del tema, cuales son la sugerencias para administrar de manera óptima estos perfiles?
- Acerque perfiles opuestos
- Balance de perfiles para evitar cascadas. (las cascadas se desarrollan cuando una mayoría influencia al resto de perfiles sobre una idea)
- Prestar mucha atención a sus introvertidos sensibles.
Experiencia cruzada Conductor:
Un conductor explicó por qué no le gusta trabajar con Integradores: "Me resulta agotador tener toda la charla para hacer que todos se sientan bien trabajando juntos. Sólo quiero hacer las cosas, dar una respuesta honesta y directa, y seguir adelante. Tener que preocuparme por sentimientos sensibles me hace más lento"
Experiencia cruzada Integrador:
Un integrador en su relación con conductores dijo: "Necesito procesar las cosas para obtener el contexto de fondo, el panorama general. Los conductores a menudo hablan en código o fragmentos de pensamiento que necesitamos traducir "
Experiencia cruzada Guardián:
"Siempre estoy pensando en cómo voy a implementar algo ... y mientras los Pioneros tienen grandes ideas, normalmente no pueden ser molestados para discutir cómo ejecutarlas. Luego, si el resultado no coincide con su visión, ¡están frustrados!"
Experiencia cruzada Pionero:
Y un Pionero admitió: "Me llevó un tiempo y fue muy difícil ajustarme al estilo de un Guardián. Soy decisivo y me gusta generar ideas sin juicio. Los guardianes pueden parecer críticos y no permiten que fluya la creatividad ".
Los invito a probar de forma práctica el modelo tratando de determinar su estilo y el de sus equipos…
Cual es tu estilo?
Marque los rasgos que generalmente se aplican (teniendo en cuenta que probablemente se comportan de manera diferente en diferentes grupos y situaciones). Calcule los rasgos relevantes en cada categoría para obtener un indicador aproximado de los estilos en los que manifiestan con mayor frecuencia.
Entendiendo la personalidad de mi equipo, cual es tu estilo? por Nicolas Bortolotti se distribuye bajo una Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional.
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Pionero
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Integrador
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Conductor
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Guardián
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Entendiendo la personalidad de mi equipo, cual es tu estilo? por Nicolas Bortolotti se distribuye bajo una Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional.
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